Varje möte mellan kommunen och ett företag är en möjlighet att skapa tillväxt — för företaget, och därmed för hela Piteå. Fler jobb, bredare skatteunderlag, starkare samhälle. Det här ramverket säkerställer att ingen möjlighet missas — och att varje företagare lämnar mötet med känslan att kommunen förstår deras verklighet.
För företag som säljer utanför regionen: er uppgift är att vinna marknader. Vår uppgift är att era partners, leverantörer och nyckelpersoner ska vilja vara i Piteå.
Vad företagen kan förvänta sig:
För företag med lokal marknad: vi kan aldrig ge er kunder — det vore konkurrenssnedvridande. Men vi kan göra Piteå till en plats där fler bor, fler besöker, fler möts. Er framgång hänger på kommunens attraktivitet — och det ÄR vårt ansvar.
Vad företagen kan förvänta sig:
"Kommunens uppdrag är att skapa den bästa spelplanen. Vi spelar aldrig matchen åt någon — men vi ser till att planen är i världsklass."
Ni har tänkt igenom era viktigaste frågor och utmaningar innan mötet. Inte polerat — ärligt.
Berätta vad som fungerar och vad som inte fungerar. Vi kan inte förbättra det vi inte vet om.
Om vi kommer överens om nästa steg — håll er del. Vi håller vår.
Full transparens. Inga otydligheter. Lagen styr vad vi får och inte får göra.
Varför: Kommunen är skattefinansierad. Allt vi gör ska gynna medborgarna — aldrig enskilda på andras bekostnad. Det är inte en begränsning — det är ett löfte till alla.
Ett oförberett möte respekterar inte någons tid. Därför förbereder sig BÅDA sidor. Alltid.
Innan varje besök sammanställs en brief om företaget. Syftet: vi ska komma förberedda, inte fråga saker vi kunde ha tagit reda på själva.
Den här briefen ser ut som två timmars jobb. Med rätt uppsättning tar den fem minuter.
I inbjudan bifogas en kort förberedelsegruide. Inte ett formulär — en checklista för att tänka igenom på förhand.
Företaget väljer nivå: Allt behöver inte vara genomtänkt. Men ju mer ni förberett, desto mer kan vi göra för er.
Strukturerat som ett McKinsey-möte. Kärleksfullt som en fika med grannen. Effektivt som båda tillsammans.
Presentera syftet. Bekräfta agendan. Skapa tillit. "Vi har förberett oss — nu vill vi höra er."
Hur går det? Vad händer? Öppna frågor, aktivt lyssnande. Näringslivsutvecklaren har briefen men frågar ändå — det handlar om att höra det som inte står i årsredovisningen.
Vart är ni på väg? Vad bromsar er? Kompetens, infrastruktur, tillstånd, kapital? Här växlar vi till branschanpassade frågor (se agendor nedan).
Baserat på vad vi hört: konkreta förslag. Inte "vi ska titta på det" utan "här är tre saker vi kan göra". Dashboard med relevanta nyckeltal visas — handläggningstider, utbildningsplatser, stöd.
Om ni fick bestämma — vad skulle ni ändra? Svar som berör systemnivå (inte bara detta företag) noteras separat — de blir input till kommunens förbättringsarbete.
Vad lovade vi? Vad lovade ni? När följer vi upp? Allt skrivs ner. Inget försvinner.
"Vi lämnar aldrig ett möte utan att båda vet exakt vad som händer härnäst — och vem som gör det."
SunPine och Kalles Krog får samma professionella bemötande — men helt olika frågor, nyckeltal och förslag. Välj bransch nedan.
SunPine, Hitachi Energy, Smurfit WestRock, Wibax, Podcomp
Nyckeltal som tas fram och fylls i under fas 1:
Varje globalt industriföretag som växer i Piteå innebär: fler jobb, fler inflyttare, starkare skatteunderlag, starkare kluster som lockar nästa partner. Det är så tillväxt skapas.
More Digital Studios, In the Cold, Firstly, OhMy, IT-konsulter
Tech-företag exporterar digital tjänst. 100% av intäkterna kan komma utifrån. Noll råvaror, noll transporter — ren nettoimport av kapital. Varje ny anställd = ny skattebetalare som bor och konsumerar i Piteå.
Byggföretag, VVS, el, måleri, mark & anläggning
Snabba, förutsägbara bygglovsprocesser = fler projekt genomförs. Fler bostäder = fler inflyttare = fler kunder för alla. Fler upphandlingar uppdelade i delkontrakt = fler lokala företag kan delta.
Pite Havsbad, KUST, hotell, upplevelsebolag, camping
Förlängd säsong = fler gästnätter = betydande tillskott till restauranger, handel, transport och service i hela kommunen. Varje gästnatt genererar lokal konsumtion som sprids brett.
Centrum-krogen, caféet, butiken, frisören — hjärtat i Piteå. Utan er finns det ingen stad att flytta till.
Principen: Kommunen kan aldrig skicka kunder till specifika restauranger. Men kommunen kan göra Piteå till en plats där fler människor vill vara — och där de som besöker enkelt hittar hela restaurangscenen. När en internationell gäst lämnar Piteå med känslan "vilken stad" — då har kommunen gjort sitt jobb.
Tas fram gemensamt med branschen under fas 1:
Restauranger, caféer och butiker ÄR Piteås attraktivitet. Ingen flyttar till en stad utan dem. Varje nytt globalt företag som etablerar sig = fler anställda som äter lunch, handlar och fikar. Varje konferens som lockar internationella gäster = restaurangägare som märker skillnad.
Tillväxtspåret matar det lokala spåret. Fler etableringar → fler anställda → fler luncher → fler kunder. Det är inte teori — det är mekanism.
En internationell gäst som besöker Piteå och möts av god mat, varm service och en levande stad — den gästen berättar. Om sitt besök, om sin upplevelse, om en stad som överraskade. Det är Piteås bästa marknadsföring — och restaurangerna levererar den.
Första 3 åren, 1-5 anställda, alla branscher
Dagens nyföretagare är morgondagens tillväxtföretag. Varje startup som överlever och växer = en potentiell framtida arbetsgivare. Piteås jobb att maximera överlevnadsgraden.
Redovisning, juridik, HR, konsulter, utbildning
Starka tjänsteföretag = starkare kluster. Tillväxtföretag behöver lokala revisorer, jurister och HR-partners. Ju fler tjänsteföretag i Piteå, desto lättare för industri och tech att växa.
Dual-use-industri, försvarsunderleverantörer, resiliensföretag. Befintliga kluster med nya tillämpningar.
Perspektivet: Piteå är inte ett försvarskluster idag. Men Piteå har industriella kapabiliteter — komposit, energi, digital teknik — som är direkt relevanta för försvarsindustrins behov. Med F21, Esrange, Luleå Airport och Boden i närområdet sitter vi på NATO:s nordflank. Det enda som saknas är medvetna kopplingar.
Tas fram i samarbete med SOFF och regionala försvarsaktörer:
Sverige går mot 2,5%+ av BNP i försvarsutgifter. Det är hundratals miljarder nya kronor i systemet. SOFF:s leverantörspyramid visar att Tier 2–4 — specialiserade komponent- och materialtillverkare — är precis den nivå där Piteås industri verkar.
Försvarsindustrin har långa kontrakt och stabila kassaflöden. Ett företag som kommer in i leverantörskedjan stannar i decennier. Det är inte snabb tillväxt — det är grundmurning. Varje etablering stärker hela klustret och gör Piteå mer strategiskt relevant.
I en tid där redundans och resiliens är NATO-doktrin är Piteå hamn ett strategiskt alternativ till Luleå. Inte istället för — men som komplement. Det är precis det NATO Baseline Requirements #7 (civil transportation) handlar om.
Ett bra möte utan uppföljning = inget möte alls. Inom 48 timmar efter varje besök:
Företaget får ett mail med:
Varje åtgärdspunkt trackas i CRM:
I varje möte dyker det upp saker som inte handlar om enskilda företag — utan om hur kommunen fungerar. Dessa fångas systematiskt och aggregeras.
| Kategori | Exempel | Handling |
|---|---|---|
| Handläggningstider | "Bygglovet tog 4 månader" | Aggregeras → förbättringsarbete → KPI-uppföljning |
| Infrastruktur | "Elen räcker inte i industriområdet" | Rapporteras till teknisk förvaltning → planering |
| Kompetens | "Det finns ingen CNC-utbildning" | Rapporteras till utbildningsförvaltning → programutbud |
| Bemötande | "Ingen svarade i telefon" | Rapporteras till berörd förvaltning → service |
| Regelverk | "Lokala regler försvårar" | Juridisk granskning → ev. regelförenkling |
Principen: Inget enskilt företag får fördelar. Men allas feedback gör kommunen bättre FÖR alla. Varje förbättring motiveras med aggregerad data, aldrig med ett enskilt ärende.
Vi mäter det vi GÖR (leading) för att det vi VILL uppnå (lagging) ska bli en naturlig konsekvens. Gör vi det första rätt tar det andra hand om sig självt.
Det vi kontrollerar. Det vi mäter varje månad.
| Företagsbesök genomförda | mål/kvartal |
| Andel besök med komplett brief | 100% |
| Uppföljning skickad inom 48h | 100% |
| Åtgärdspunkter slutförda i tid | >90% |
| Snitt handläggningstid bygglov | mål: veckor |
| Snitt handläggningstid serveringstillstånd | mål: dagar |
| Tid till första kontakt (nytt ärende) | mål: 24h |
| Identifierade klusterluckor (Growth Alliance) | mål/år |
| Systeminput aggregerad och rapporterad | kvartalsvis |
| NPS från besökta företag | >70 |
Det som händer som konsekvens av att vi gör det första rätt.
| Företagsklimat-ranking (Svenskt Näringsliv) | ↑ |
| Företagsklimat-ranking (Företagarna) | ↑ |
| Nettotillväxt antal företag i kommunen | ↑ |
| Sysselsättningstillväxt | ↑ |
| Skatteunderlagets utveckling | ↑ |
| Nya etableringar (Growth Alliance) | mål/år |
| Befolkningsutveckling | ↑ |
| Andel företag som rekommenderar Piteå | >80% |
Notera: Rankningar som Svenskt Näringslivs och Företagarnas är partsinlagor — men de mäter upplevd kvalitet. Gör vi leading-aktiviteterna rätt blir lagging-resultaten en naturlig konsekvens.
"Nr 1 ska alltid vara tillväxt. Tillväxt driver tillväxt och happiness hos företag och medborgare."
Kompetent näringslivsteam med branschkunskap. Fungerande CRM. Uppdaterade briefs. Feedback-loop från företag till förvaltning.
→ Driver: Bättre möten, snabbare ärenden
Förberedda besök. 48h-uppföljning. Handläggningstider under mål. Systeminput aggregeras. Klusterluckor identifieras.
→ Driver: Nöjda företag, nya etableringar
Företag som känner att kommunen förstår deras verklighet. Tillväxtföretag som växer. Lokala företag som trivs. NPS >70.
→ Driver: Rankningar, rykte, etableringar
Fler jobb. Bredare skatteunderlag. Nya etableringar. Starkare kluster. Bättre rankningar. Tillväxt.
= Medborgarvärde. Det vi existerar för.
Tillväxt skapas inte i kommunhuset. Den skapas i företagen. Men den möjliggörs i mötet mellan kommunen och företagaren — om mötet är förberett, strukturerat och uppföljs. Varje gång.
← Tillbaka till Piteå Growth Alliance